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為了讓比賽節奏加快，大聯盟又有新的想法，未來有可能嘗試，在延長賽使用突破僵局制，首先將在低階小聯盟試用，如果效果不錯，就可能會在大聯盟實施，這個想法一出來，馬上引起老派球迷不滿，前大聯盟球員米拉（Millar）就表示，這樣會有更多的觸擊短打，不是個好主意。

想像一下，2016年世界大賽第七戰，延長賽第10局，印地安人先把快腿Francisco Lindor送上二壘得分位置，然後Edwin Encarnacion敲出安打，Lindor得分，印地安人7:6，險勝小熊拿下冠軍，大聯盟主席RobManfred為了縮短比賽時間，又有新的想法，在延長賽一開始，進攻方先把一位跑者送上二壘得分位置。

前大聯盟球員米拉：「我想我們會看到更多觸擊，因為要把人送上三壘，你知道嗎我想我能理解，托瑞想讓比賽更順利，因為大聯盟比賽花太多時間了，棒球原本就是步調比較慢的比賽，但我不想改變太多不想改變太多，對我來說我不知這是不是個好主意。」

老派的球迷，很難接受這種想法，為了讓比賽進行更快，拿掉許多棒球的傳統，他們對Manfred的想法不以為然，甚至有專家認為，何不乾脆把賽季縮短為140場，比賽只要打8局就好，這樣不是更快達到目的？

突破僵局制第一次採用，是在2008年北京奧運，延長賽開局先讓跑者站上一、二壘，當時台灣成棒隊，延長賽輸給中國隊，震驚了國人，大聯盟的作法是只放一位在二壘，計畫將在2017年低階小聯盟比賽試用，如果效果不錯，未來也許可以在大聯盟施行，棒球事務主席JoeTorre認為，不想看到延長賽投手都用完了，只好換上工具人野手上場投球，不過這個規則的更改，阻力恐怕不小，還有很長的路要走。（民視新聞丁泰祥、余啟成綜合報導）

下面附上一則新聞讓大家了解時事

鉅亨網記者宋宜芳 台北

中國最大電商集團阿里巴巴新零售業務合作對象，在市場傳的沸沸揚揚，日前曾傳出是中國大潤發，不過在阿里巴巴今 (20) 日舉辦新零售戰略發布會，阿里巴巴 ( (US-BABA) ) 已經宣布與上海市場影響力最大的線下零售商百聯集團 (CN-600827) 合作。

百聯集團與阿里巴巴集團的合作，以線上線下打通為基礎、以重構傳統商業要素為核心、以全業態融合為標誌，馬雲預言的新零售時代已經到來。

百聯集團是上海市國資委全資擁有的大型零售企業，是中國最大的多元化零售集團，在全國範圍內擁有網點 4700 餘家，遍佈 200 多個城市。2016 年，「百聯」最便宜全通路平台正式上線，融合線上線下、依託大數據分析的商務電子化模式是百聯集團的戰略目標，這也與阿里巴巴的新零售戰略不謀而合。

阿里巴巴集團強調，該集團始終致力於以介紹其互聯網、大數據、物流和支付等能力幫助商家和零售業合作夥伴完成商業重構。

阿里巴巴與百聯集團，2 大商業領軍者將基於大數據和互聯網技術，在全業態融合創新、新零售技術研發、會員系統打通、供應鏈整合、支付金融、物流合作等 6 個層面展開全方位合作，為消費者提供隨時隨地多場景的消費新體驗。

阿里巴巴集團首席執行官張勇表示，新零售就是利用互聯網和大數據，將 「人、貨、場」等傳統商業要素進行重構的過程，包括重構生產流程、重構商家與消費者的關係、重構消費體驗等。每個企業都將走向數據公司，完成消費者的可識別、可觸及、可洞察、可服務。

阿里巴巴的整個生態體系將通過大數據、新技術説明商家完成重構。上海是全國商業中心，百聯集團是零售全業態集大成者。各方共同探索新零售，意味著未來的商業將不再有線上線下之分，也不存在虛擬實體之別，這在中國商業史上具有里程碑式的意義。

百聯集團董事長葉永明指出，新消費時代，需要新零售模式，商業零售企業需要創新與變革，以適應這一消費變化的趨勢。

新零售不僅是線上線下的融合，更是以互聯網和物聯網、人工智慧及大數據等領先技術為驅動，面向線上線下全客群，提供全通路、全品類、全時段、全體驗的新型零售模式。

他進一步說明，在新消費時代發展的趨勢下，更應通過戰略合作，充分融合以產生化學反應，優勢疊加以產生質的跨越，重構商業要素、重塑零售價值，共同創造新零售模式。

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